我們?cè)凇?a >BIM只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器》這篇文章里面給BIM做了一個(gè)清晰的定位，即相對(duì)于人來(lái)說(shuō)，不管BIM是技術(shù)、方法、軟件，歸根結(jié)底都是一種工具，但是十年來(lái)的行業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)把BIM當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)術(shù)工具來(lái)使用很難獲得成功。
接觸BIM之前，整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)都已經(jīng)有了成功應(yīng)用CAD的經(jīng)驗(yàn)，因此復(fù)制當(dāng)年推廣普及CAD的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施今天的BIM應(yīng)用是最自然不過(guò)的事情，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單：
第一步：派幾個(gè)員工到外面接受某個(gè)CAD軟件操作培訓(xùn)（或者請(qǐng)培訓(xùn)老師到企業(yè)培訓(xùn)員工）
第二步：參加學(xué)習(xí)的員工率先甩掉圖板，用CAD出圖
第三步：逐步培訓(xùn)和帶領(lǐng)企業(yè)其他員工甩掉圖板
CAD應(yīng)用的特點(diǎn)是即使一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)人會(huì)用某個(gè)CAD軟件，其他人都不會(huì)用，這個(gè)人的效率和質(zhì)量（至少是圖面質(zhì)量）跟自己比一定較原來(lái)用圖板的時(shí)候高，一般情況下只要專(zhuān)業(yè)能力不是很差的話自然也比專(zhuān)業(yè)能力相當(dāng)?shù)钠渌麊T工高，這個(gè)現(xiàn)象的結(jié)果當(dāng)然是其他員工也要求企業(yè)給其配備電腦用CAD繪圖，一線工程技術(shù)人員自己要用CAD的積極性不需要太多的引導(dǎo)和鼓動(dòng)，當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)而言的最大困難是軟硬件投資太大。有一個(gè)數(shù)字可以給大家參考：作者在90年代初設(shè)計(jì)企業(yè)一個(gè)部門(mén)完全甩掉圖板的時(shí)候，人員月收入只有幾百元，人均年設(shè)計(jì)費(fèi)收入2-3萬(wàn)元，一臺(tái)386的價(jià)格是2萬(wàn)元左右，一臺(tái)A1-A0筆式繪圖機(jī)的價(jià)格是4萬(wàn)元左右。
到目前為止，有不少數(shù)量的企業(yè)采取和當(dāng)年CAD普及類(lèi)似的方法推廣BIM應(yīng)用，結(jié)果卻完全不一樣，同樣派員工去參加了某些BIM軟件的操作使用培訓(xùn)（或者邀請(qǐng)軟件廠商上門(mén)給員工進(jìn)行培訓(xùn)），回來(lái)以后發(fā)現(xiàn)要真正用起來(lái)產(chǎn)生效益卻沒(méi)那么容易，其他員工持觀望甚至抵制態(tài)度也就不足為奇了。業(yè)內(nèi)同行都明白這樣一個(gè)事實(shí)，把BIM當(dāng)作每個(gè)人自己去掌握的戰(zhàn)術(shù)工具來(lái)對(duì)待我們幾乎沒(méi)有看到成功的案例，而把CAD當(dāng)作每個(gè)人自己去掌握的戰(zhàn)術(shù)工具來(lái)對(duì)待我們看到和得到了甩掉圖版的成功，但其應(yīng)用效率和水平仍然比較低，如果企業(yè)有良好的統(tǒng)一規(guī)劃和執(zhí)行力度的話，還有很大的潛力可挖。那么是什么原因?qū)е聝烧哂羞@么大的區(qū)別的呢？
如果我們把BIM和目前已經(jīng)普及使用的CAD技術(shù)進(jìn)行比較的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)CAD基本上是一個(gè)軟件的事情，而B(niǎo)IM不僅僅是一個(gè)軟件的事；CAD基本上只是換了一個(gè)工具，而BIM不是僅僅換一個(gè)工具的事；CAD更多地表現(xiàn)為使用者個(gè)人的事，而BIM不僅僅是一個(gè)人的事；CAD基本上只是換了一種介質(zhì)，而BIM不僅僅是換了一種介質(zhì)的事。
也就是說(shuō)，今天當(dāng)企業(yè)開(kāi)始BIM應(yīng)用的時(shí)候，主要矛盾以及主要矛盾的主要方面都跟當(dāng)年CAD普及的時(shí)候有了很大的變化。首先從技術(shù)角度來(lái)分析，CAD可以靠每個(gè)從業(yè)人員個(gè)體獨(dú)立實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值（甩圖板以及因此而得到的制圖效率和質(zhì)量提高），而B(niǎo)IM靠每個(gè)獨(dú)立的從業(yè)人員個(gè)體基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值（提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量和效率）；其次從經(jīng)濟(jì)上來(lái)分析，現(xiàn)在一般軟硬件價(jià)格都已經(jīng)和行業(yè)平均月薪在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，設(shè)計(jì)企業(yè)平均年產(chǎn)值在30萬(wàn)元左右，實(shí)施BIM的主要成本由當(dāng)年CAD普及過(guò)程中的硬件成本變成了今天的人力資源成本以及由此而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本（若干人若干時(shí)間不能按正常情況完成項(xiàng)目）。
企業(yè)BIM應(yīng)用的成功實(shí)施不能靠員工單打獨(dú)斗自己分頭去實(shí)現(xiàn)，需要組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)和一定數(shù)量的團(tuán)隊(duì)一起去探索；應(yīng)用BIM實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率的目的所需要的時(shí)間也比用CAD代替圖板所需要的時(shí)間來(lái)得長(zhǎng)，意味著在應(yīng)用BIM能獲得效益以前所需要的投資時(shí)間比較長(zhǎng)。這些特點(diǎn)決定了企業(yè)要把BIM轉(zhuǎn)換成為自己的有效生產(chǎn)力必須要有一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)和完整的計(jì)劃和步驟，否則成功的機(jī)會(huì)不會(huì)太多，或者需要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)、成本會(huì)更高、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。
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