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數(shù)字技術(shù)和信息化在過去幾十年里極大地影響了人們的生活，計算機(jī)、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)改變了我們長期以來生活的習(xí)慣和思維方式。數(shù)字技術(shù)也極大地提高了建筑設(shè)計控制的精確性，基于建筑系統(tǒng)的三維協(xié)同工作模式，基于建立高精度的BIM(建筑信息模型)模型，達(dá)到了對建筑精確化的控制目標(biāo)。
 

在數(shù)字化時代下，我們的建筑觀也產(chǎn)生了很大的變化，數(shù)字技術(shù)不但使建筑設(shè)計成果在表達(dá)上達(dá)到了空前的水平，更重要的是改變了傳統(tǒng)思維。在建筑的美學(xué)追求、技術(shù)控制、產(chǎn)品加工和建造方面提供了前所未有的可能。
 

數(shù)字技術(shù)是怎么改變設(shè)計的?在這里，北京市建筑設(shè)計研究院總建筑師邵韋平以北京CBD Z15中國尊為例，向人們展示了利用數(shù)字技術(shù)精準(zhǔn)打造的超高層建筑項(xiàng)目。在邵韋平看來，數(shù)字技術(shù)可以精確化地創(chuàng)造一個建筑秩序，建立更加完整的建筑系統(tǒng)，同時，還要應(yīng)用強(qiáng)大的軟件支持，包括Revit在內(nèi)的CATIA等等，這些都構(gòu)成了建立秩序目標(biāo)下的強(qiáng)大基礎(chǔ)平臺。
 

另外，這樣的工作模式必須要依賴一種全方位的協(xié)同，它是所有參與方的協(xié)同，包括各個專業(yè)，也包括上下游的所有環(huán)節(jié)?；谙到y(tǒng)化的設(shè)計思想，為建筑打造一個更加完整的建筑構(gòu)架，這種構(gòu)架就構(gòu)成了工作的基礎(chǔ)。
 

從鳳凰傳媒到中國尊
 

北京市建筑設(shè)計研究院在過去若干年里已經(jīng)有了很多的BIM實(shí)踐，其中十分典型的就是鳳凰傳媒中心項(xiàng)目，這個項(xiàng)目完全依賴于對BIM的應(yīng)用才得以順利建成。由于BIM模型使得建筑師可以對所有技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的打造，“因此，在經(jīng)過了大量BIM經(jīng)驗(yàn)的積累之后，針對于北京CBD Z15中國尊項(xiàng)目，我們院也決定采用BIM進(jìn)行建模。”邵韋平如是說。
 

北京CBD Z15中國尊項(xiàng)目的位置在北京東側(cè)，CBD核心區(qū)中軸線上。整個建筑高度528米，擁有地上35萬平方米，地下8萬多平方米，總共43萬平方米的規(guī)模。“它的形態(tài)是兩頭大，中間收身，這樣的設(shè)計在技術(shù)上還是很有挑戰(zhàn)的。這是一個用地緊張的建筑，整個建筑就是由主樓組成，沒有群房。”邵韋平說，“雖然這個建筑總體形態(tài)是比較周正和對稱的，但是它在很多地方有很多精彩的細(xì)部處理。當(dāng)然，作為超高層建筑，從整個技術(shù)定義來說，已經(jīng)不是簡單的高層建筑，而是高層建筑集合體。我們便從技術(shù)上做了很多策劃，比如根據(jù)避難和結(jié)構(gòu)的要求，分成十個分區(qū)，除了分區(qū)之外，為了這個建筑更加便于管理，中間還分成若干組。我們希望這個建筑是由若干個建筑單元來構(gòu)成，而不是一個簡單的混合體。其實(shí)，這種系統(tǒng)化的概念也是受到BIM的影響而產(chǎn)生的。這個結(jié)構(gòu)體系不是按照常規(guī)的概念來完成的，它不是簡單的結(jié)構(gòu)板柱體系，而是超越樓層的概念，形成巨大的花籃框架。然后在巨框里分別再放二次結(jié)構(gòu)，把樓板和一些重力部再放進(jìn)去，整個從結(jié)構(gòu)體系上來說，也是一種前所未有的形態(tài)構(gòu)成。”
 

當(dāng)然，豎向系統(tǒng)也有其獨(dú)特性，比如這里面運(yùn)用了很多雙層的穿梭電梯，電梯不是每一層都要停的，而是根據(jù)分區(qū)，把電梯分成若干組，大部分人流是通過穿梭梯先到達(dá)中間的轉(zhuǎn)換區(qū)，再通過區(qū)間梯進(jìn)行轉(zhuǎn)換。這樣復(fù)雜的交通體系如果沒有BIM，的確是很難進(jìn)行掌控的。
 

北京CBD Z15中國尊項(xiàng)目擁有復(fù)雜的建筑系統(tǒng)，必須要進(jìn)行精確的打造。同時還有很多技術(shù)上的挑戰(zhàn)，想要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，除了依賴于北京院長期形成的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，“我們還有一個重要的殺手锏，那就是BIM，這使我們可以有信心把這個技術(shù)牢牢控制在建筑師手中，讓其能夠經(jīng)得起將來實(shí)踐的檢驗(yàn)。”邵韋平坦言。
 

BIM上的實(shí)踐策略
 

對于BIM在北京CBD Z15中國尊項(xiàng)目上的應(yīng)用來說，邵韋平詳細(xì)介紹了BIM應(yīng)用實(shí)踐上的很多細(xì)節(jié)。首先建立了一個全專業(yè)全過程的模型，中間的方塊是中心模型，這里面涉及很多環(huán)節(jié)，不同的系統(tǒng)，不同的雇傭方，不同的階段都會有很多模型需求。中心模型是核心，所有工作都離不開中心模型的指導(dǎo)，所有都應(yīng)該在這個統(tǒng)籌下展開。可以看到，不同的需求在幾何控制系統(tǒng)下面的結(jié)構(gòu)模型，包括建筑專業(yè)模型和機(jī)電模型等，這些模型都是不斷分解展開的。
 

為了實(shí)現(xiàn)精確化模型管理，必須打造一個針對這個項(xiàng)目特點(diǎn)的完整技術(shù)構(gòu)架，建立這個系統(tǒng)的框架是很重要的技術(shù)亮點(diǎn)。為此，這個項(xiàng)目建立了完整的一套技術(shù)目錄，每個模型對應(yīng)的都有一個計劃，并不是無序展開的，而是經(jīng)過科學(xué)的管理，并進(jìn)行一個特別自如的管控和不斷展開的技術(shù)系統(tǒng)框架。

 

要想建立一個有效的模型，必須對建筑進(jìn)行精確的系統(tǒng)構(gòu)建。這樣就可以根據(jù)實(shí)際需要對模型進(jìn)行應(yīng)用。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，邵韋平表示，“我們專門為這個項(xiàng)目制定了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，包括協(xié)同手冊，建筑系統(tǒng)框架圖，設(shè)計編碼手冊，還包括模型標(biāo)準(zhǔn)和模型實(shí)施導(dǎo)則，后兩項(xiàng)工作是在業(yè)主的統(tǒng)籌下開展的。這個標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的，需要在不同階段進(jìn)行不斷更新，我們在初步設(shè)計的25%、50%、100%的時候都進(jìn)行了不斷的修正。通過這個管控，我們可以建立一套完整的BIM體系。BIM建成之后還要保證它有效的運(yùn)用，所以我們借助了一些項(xiàng)目管理系統(tǒng)。當(dāng)然，我們應(yīng)用的軟件也很豐富，核心軟件還是Revit，因?yàn)檫@個軟件目前在建筑領(lǐng)域里是針對建筑的一個最成熟的軟件。”

 

在這個項(xiàng)目里，借助BIM技術(shù)，在建筑師層面上已經(jīng)把結(jié)構(gòu)的問題解決了，這是一個空前的成果。同時，對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)建的幾何體系也都進(jìn)行了精確的描述，使得結(jié)構(gòu)專業(yè)上的工作變得更加單一，可以把更多精力放在安全設(shè)計上，而不是在幾何定位上做很多工作，這便是一個不同的結(jié)構(gòu)體系。這樣的模型更為將來的建造和經(jīng)濟(jì)成本計算創(chuàng)造了特別好的條件。
 

除了模型之外，邵韋平又有了一些新的思考。BIM是指信息模型，除了模型以外還有信息的問題。通過之前的實(shí)踐可以見到一批數(shù)據(jù)，但還有一批數(shù)據(jù)在模型上無法直接得以生成，為此又提出了在模型之后要產(chǎn)生一些間接的信息需求，隨后再把信息分為一個模型可直接生成的信息和需要二次再進(jìn)行加工的信息?？偠灾?，這些信息都應(yīng)該得到有效控制，而且要便于查詢，因此，就必須建立一套信息提取的方式。
 

BIM的輕量化概念
 

如今，北京院為北京CBD Z15中國尊項(xiàng)目已經(jīng)建立了一個強(qiáng)大的信息模型，這個模型隨著進(jìn)程地不斷深化，會變得越來越龐大，這也就帶來了另外一個挑戰(zhàn)，如何讓其有效地被各方所使用。于是，邵韋平提出了輕量化的概念，就是嘗試一種軟件，可以讓這樣的超大模型進(jìn)行超級輕量化，由于采用輕量化軟件，可以把所有模型很快地在任何一個終端上表達(dá)出來，而且這個模型還可以進(jìn)行操作。邵韋平說：“由于我們采取了這個措施，就可以讓這個模型在與甲方進(jìn)行溝通時充分發(fā)揮模型的作用，這也是我們在BIM應(yīng)用上的新進(jìn)展。”
 

可以說，北京CBD Z15中國尊在多方的支持下已經(jīng)達(dá)到了一個比較高的BIM應(yīng)用的程度，能夠取得這樣的效果，業(yè)主的支持在這里面發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)然，BIM不是單方面的事情，必須讓相關(guān)的利益方都能夠共同參與，BIM不應(yīng)該割裂成很多不同的模型，而應(yīng)該有一個中央模型共同進(jìn)行協(xié)同，雖然還沒有完全建成，但是這樣的計劃已經(jīng)是既定的方針。
 

此外，由于BIM的介入，可以很好地做到全方位多團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)同，基本上整個項(xiàng)目的大多數(shù)環(huán)節(jié)都在利用BIM，使BIM能夠達(dá)到全面性和前瞻性。“與此同時，由于BIM的支持，使得我們整個施工圖的交付大大拓展了原來的邊界。我認(rèn)為BIM模型應(yīng)該在設(shè)計之初就介入，而不應(yīng)該設(shè)計完再介入，如果只是起到一個搭建的作用，并沒有參與到設(shè)計思維當(dāng)中的話，那就不是全面性的BIM應(yīng)用。所以我覺得要倡議必須在前期介入，使得模型的介入達(dá)到最大化。”邵韋平最后說。