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2020年12月1日上午8:30，建苑集團(tuán)工程總承包及全過程工程咨詢業(yè)務(wù)培訓(xùn)大會在二樓報(bào)告廳召開，集團(tuán)全體員工參加會議。本次全員培訓(xùn)是集團(tuán)為促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)、員工全面熟悉工程總承包和全過程工程咨詢業(yè)務(wù)而舉辦的專項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)會議。集團(tuán)黨委書記葉吉林主持大會，集團(tuán)副總經(jīng)理郭?。ㄖ鞴芄こ炭偝邪聵I(yè)管理部）、集團(tuán)副總經(jīng)理李云生（主管總承包深化設(shè)計(jì)中心）、工程總承包事業(yè)管理部常務(wù)副總經(jīng)理張宇桁擔(dān)任主講人。

張宇桁副總經(jīng)理培訓(xùn)主題為《轉(zhuǎn)變思想，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定不移推進(jìn)工程總承包工作》，因先后參與長春市全民健身中心游泳館改造和磐石無抗生物產(chǎn)業(yè)園兩個總承包項(xiàng)目，他從自身工作經(jīng)歷角度，全面闡述了設(shè)計(jì)人員在開展工程總承包管理工作中遇到的實(shí)際問題以及改正問題的思考，并分享了工作經(jīng)驗(yàn)。他表示：工程總承包是對設(shè)計(jì)院技術(shù)工作的一次主動的、徹底的全身體檢。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，從“做技術(shù)”到“做產(chǎn)品”，發(fā)現(xiàn)需求，想辦法，出精品。集團(tuán)推進(jìn)工程總承包工作不僅是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新所需，更是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，設(shè)計(jì)人員要有危機(jī)感、緊迫感，不斷提高，滿足社會發(fā)展對建筑管理、技術(shù)水平提高日益增長的需求。

集團(tuán)副總經(jīng)理李云生以《從2020年EPC項(xiàng)目的運(yùn)作談集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的落實(shí)》為主題，首先向大家介紹了集團(tuán)2020年承擔(dān)的5個設(shè)計(jì)牽頭總承包工程：磐石無抗生物產(chǎn)業(yè)園、琿春方艙醫(yī)院、吉林省傳染病醫(yī)院改造、人民大街改造、吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中心的項(xiàng)目概況和基本運(yùn)作情況。隨后，從EPC概念出發(fā)，圍繞“EPC項(xiàng)目的目標(biāo)、管理的核心、運(yùn)作的重心”，結(jié)合生動的實(shí)際案例和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對EPC項(xiàng)目模式進(jìn)行了深入淺出的講解。最后，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)方式出發(fā)，講述了當(dāng)前EPC項(xiàng)目兩種管控模式，即總承包事業(yè)部牽頭的項(xiàng)目管控模式和綜合院牽頭的項(xiàng)目管控模式，結(jié)合集團(tuán)在開展EPC項(xiàng)目中所具有的雄厚技術(shù)和人才優(yōu)勢，提出了技術(shù)在EPC項(xiàng)目中的關(guān)鍵性作用和EPC項(xiàng)目所需復(fù)合型人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

集團(tuán)副總經(jīng)理郭巍以《總承包同志要做到“明、快、實(shí)、勤”》為主題，全面回顧了2020年集團(tuán)工程總承包的發(fā)展，展示了總包里程碑事件以及創(chuàng)造的多項(xiàng)歷史第一次，總包項(xiàng)目的建筑類型、建設(shè)類型、施工組織模式、合同類型均不斷擴(kuò)展。隨后，他深入闡釋了總包工作的能力和素質(zhì)要求：第一，整體能力方面要求傳統(tǒng)能力升級，即提升方案創(chuàng)作、施工圖設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)應(yīng)用能力，還要新增熟悉建設(shè)程序、熟悉法律、法規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、材料、設(shè)備合理選用能力、合約采購能力、合理確定成本能力、造價(jià)結(jié)算能力、施工管理能力等八項(xiàng)技能；第二，個人能力要求設(shè)計(jì)師成為“五懂人才”，即“懂設(shè)計(jì)、懂材料、懂造價(jià)、懂施工、懂管理”的復(fù)合人才；第三，總承包工作的復(fù)雜性、艱苦性、落地性還要求設(shè)計(jì)師要成為為心明眼亮、行動迅速、踏實(shí)務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)、高度專業(yè)化的高素質(zhì)人才，即“明、快、實(shí)、勤”。最后，他向與會者分析了設(shè)計(jì)牽頭工程總承包、全過程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制三者的關(guān)系，并表示：設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包是通往建筑師負(fù)責(zé)制、設(shè)計(jì)牽頭全過程咨詢的有效實(shí)踐路徑。

通過本次培訓(xùn)大會，集團(tuán)全員深入并全面了解了集團(tuán)開展工程總承包和全過程咨詢的戰(zhàn)略思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及未來發(fā)展理念，使集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，激發(fā)斗志，明晰了奮斗方向。

近年來，建苑集團(tuán)大力發(fā)展并成功實(shí)踐國家、行業(yè)倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)牽頭工程總承包、全過程咨詢，2020年更是蓬勃發(fā)展之年，被中勘協(xié)陳軫秘書長評價(jià)為：“吉林建苑集團(tuán)深化改革、工程總承包業(yè)務(wù)異軍突起、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展影響全國”，這是對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的贊譽(yù)，也是對集團(tuán)發(fā)展工程總承包、全過程咨詢業(yè)務(wù)的鼓勵和肯定。今后，建苑集團(tuán)將上下一心、深耕實(shí)干，再上一個新臺階，為行業(yè)改革、城鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)建苑智慧和建苑力量！