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日期:2024-03-08 15:23
來源:公司新聞
1、質(zhì)量控制管理
1)利用技術(shù)優(yōu)勢,進行管線優(yōu)化。
利用BIM技術(shù)對設(shè)備管線走向、定位和相互空間關(guān)系進行優(yōu)化,減少管線交叉碰撞。地下車庫管線區(qū)域運用三維建模確定最優(yōu)方案,提升空間使用效率。
BIM模型
現(xiàn)場實景照片
2)與施工技術(shù)人員融合,進行施工圖深化設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化。
施工前,與施工單位進行圖紙深化探討,優(yōu)化細部做法,結(jié)合現(xiàn)場情況進行處理。
3)對主要建筑材料進行封樣控制。
組織各參建單位進行生產(chǎn)廠家考察,考察廠家規(guī)模、庫存、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、周期等;確認后形成封樣單,并將樣品封樣儲存。
4)嚴格落實樣板先行舉措,重要的施工位置先行施工多個樣板段,各方確認效果后再行施工。
5)通過日常檢查、聯(lián)合檢查、分部驗收等多種方式嚴格管控施工質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題及時要求施工單位整改并落實。
2、工期控制管理
按照混凝土工程,砌筑工程,安裝工程,室外工程,裝飾工程嚴控項目的重要施工工期節(jié)點,每周對計劃施工任務(wù)進行復核,保證項目按照施工計劃穩(wěn)步推進。
項目橫跨2個冬季,通過合理的安排施工計劃,對工期進行管控,使工程建設(shè)得以順利按照計劃完工。
3、造價控制管理
1)通過對圖紙進行優(yōu)化,對照清單進行造價分析,為建設(shè)單位節(jié)約造價約30萬元。
2)每次進度款支付審核后,統(tǒng)計各分部分項工程的完成造價金額和比例,嚴防超付。
3)嚴格把控暫列金的使用;用暫列金保證建設(shè)單位對項目的額外需求。項目暫列金355萬元,使用90余萬。
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