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對(duì)于庫(kù)存管理制度是為了規(guī)范公司進(jìn)出存貨以及堆放存貨，確保存貨數(shù)量與實(shí)際是相符的。
其中設(shè)計(jì)一系列的存貨管理制度，首先是貨物進(jìn)出的管理，貨物無論進(jìn)出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點(diǎn)清結(jié)算開證明，在貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)也要得到相關(guān)人員的批示和確認(rèn)，無論何時(shí)出庫(kù)要遵循*先出原則。
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回收庫(kù)存零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。
不過預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè)，無論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。
預(yù)測(cè)生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。
比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。
回收庫(kù)存訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。
由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。
這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫(kù)存， 同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。
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盡管很多企業(yè)把降低庫(kù)存或是零庫(kù)存提升到了戰(zhàn)略高度，但是庫(kù)存總是反復(fù)，不是缺料，就是庫(kù)存高企；不是無法交付，就是庫(kù)存積壓報(bào)廢。
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