潤滑油質量監(jiān)控；機械設備的潤滑大都實行定期換油制度。
它既忽視了油料在使用過程中質量的具體變化，也未顧及實際工作條件，以至有可能造成油料尚可使用就被換掉的浪費現(xiàn)象，或繼續(xù)使用已變質的油料(因未到期)而引起潤滑不良，造成設備故障。
潤滑油的質量在出廠后的長途運輸和各級油庫的貯存過程中受外界自然環(huán)境或人為差錯的影響而變化，因此對裝機用油進行化驗分析，實行按質換油是很有必要的。
????首先，對新購進油料入庫前應進行質量化驗，杜絕不合格的油品入庫。
其次，對設備用油要根據各類機械設備實際情況定期化驗，其中對耗油量大的液壓傳動設備和大、精、稀設備應逐臺化驗。
根據化驗結果，如果質量仍合格則相應延長使用時間，直至不臺格時才更換。
對設備用油的化驗應按9個常規(guī)理化指標(粘度、閃點，水份、酸堿值、灰份殘?zhí)?、體積密度、機械雜質、腐蝕性和水溶性酸堿等)進行。
????推廣設備定質化驗換油制度不僅可以節(jié)約大量潤滑油品，也可使設備用油保證質量。
對節(jié)約能源，延長設備壽命，減少潤滑事故，降低生產成本，均是十分有益的。
深圳市萬里行潤滑油有限公司2014年*季度在業(yè)務方面取得了可喜的成績，銷售收入和利潤均得到增長。
雖然面臨*經濟危機，但業(yè)務團隊通過在市場上的精耕細做，主銷品牌產品取得了*的碩果， 成為萬里行增長的亮點。
????總體來講，業(yè)績方面均取得了較好的成績，團隊建設也穩(wěn)步發(fā)展，管理與控制相對提高，在業(yè)務技能方面，也有了很大的提升。
后續(xù)我們對于業(yè)務文化的引導與經營思路將是一個重要的方面。
在09年*季度業(yè)務總結會議上，業(yè)務部對于進一步的市場開拓做了如下要求。
????1、了解客戶，關注客戶 ????業(yè)務部定期做市場調研、并溝通交流，建立對市場的認識，多與客戶交流，不只是了解我們所能供應的產品，而且要關注客戶的動向，對于客戶的需求、業(yè)務的發(fā)展有個認識，從發(fā)展?jié)摿ι蠈蛻粲兴u估。
????2、業(yè)務人員加強潤滑油品知識學習 ????這也是萬里行塑造“您身邊的潤滑*”這一品牌文化的基礎，業(yè)務的性質決定了我們的業(yè)務員要更多的了解技術、了解設備，以*的身份為客戶提供潤滑方案解決之道。
????3、規(guī)范業(yè)務，降低風險 ????這是我們一直強調的，這個風險控制包含了內部與外部兩個方面，通過企業(yè)內部的業(yè)務規(guī)范、流程化，提*率，倡導勤儉；規(guī)范與客戶的往來，保證帳務準確，并且把握客戶風險，及時反饋預警，防止帶來的損失。
????為了打造萬里行品牌，我們要有計劃的向上推進，這不僅體現(xiàn)在銷售量上，同時也在要客戶方面有所成就。
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