精準營銷、搜索引擎精準營銷、深知精準營銷

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如何精準營銷？以新媒體為流量入口，經過雙微互動，形成精準人群，將品牌、產品、活動等信息精準展現到精準人群，進行精準營銷互動，實現線上和線下的相互融合和促進。
從根本上實現整體銷售轉化，數據庫精準營銷，提升品牌及產品銷量。
那么什么樣的公司才能實現精準營銷呢？這里我推薦深知精準營銷深知全渠道營銷打法，助力傳統(tǒng)企業(yè)向互聯網轉型。
100余套互聯網精準營銷實戰(zhàn)工具。
助力100余家企業(yè)騰飛。
科達做膠卷是因為當時的科技、技術的局限，你不能說100年前，你就有數碼和數字技術，30年前，也沒有什么互聯網概念，數字化概念，定位也不是一成不變的。
娃哈哈是企業(yè)品牌，娃哈哈有很多產品品牌，難道企業(yè)只能生產一種產品，只能用一個企業(yè)品牌或者產品品牌？娃哈哈下滑難道就沒有品牌延伸的失誤？進入到童裝、白酒、超市，數字精準營銷，哪一個是成功的？糾正一下，健力寶的“定位”不是，而是運動飲料，健力寶失敗其中的問題就是偏離了運動飲料“定位”，做成了大眾飲料，也就失去了差異化和獨特性；當然體制也是一個導致失利的重要因素。
至于*，當時做到“*冰箱”的“定位”蠻好的，如果沒有冰箱，也就沒有現在的*；做到了，然后再啟用其他品牌，有何不可？當前，*主副品牌模式也算是成功的，精準營銷，至于要去做房地產、音響，也不是不行，換個新品牌也不難啊。
還有小米，什么生態(tài)圈理論，如果連最基本的品牌戰(zhàn)略也搞不清、做不好，生態(tài)圈就是一座空中樓閣，小米有沒有問題？品牌低端化就是的硬傷和隱患。
生態(tài)圈理論吹得的，最神奇的就是樂視了，現如今呢？至于另外一個營銷*說的，出發(fā)點不算壞，但我認為有點無知。
限于篇幅，深知精準營銷在此節(jié)選幾個觀點稍加分析。
觀點一，定位依賴廣告。
互聯網時代就不需要廣告嗎，當然需要。
只是傳播的工具和形式變化了而已。
廣告語和賣點不重要了嗎？我認為比過去更重要了，更加需要洞察消費者，找到痛點，搜索引擎精準營銷，通過創(chuàng)意的方式和便于新生代消費者接受的方式進行傳播。
這難道不算廣告？只是區(qū)別于以前的大傳播，高舉高打、明星*、*廣告而已。
微博、微信、社群的傳播，借勢、事件營銷，、，哪個能離開創(chuàng)意、廣告語、賣點······ 觀點二，定位過于關注競爭。
首先，定位關注競爭，并不是不關注消費者和產品。
沒有競爭，其實就不需要戰(zhàn)略了，所以，競爭永遠不能忽視。
小米的案例不要說了，沒有蘋果這個*，就不會有小米，小米完全就是學的蘋果，只是價格只有幾分之一而已，包括雷布斯的發(fā)布會，形象，毋庸置疑的，還說什么不關注競爭對手。
我是某家深圳中小型企業(yè)品牌部門的，之前也找過深圳策劃公司。
深圳最老牌的品牌類咨詢公司應該是采納營銷公司。
采納服務的企業(yè)偏向傳統(tǒng)實體企業(yè)，對于傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網的策劃公司很少，聽說深圳一家叫深知精準營銷的還不錯，專門研究互聯網商業(yè)模式、互聯網精準營銷，還為傳統(tǒng)行業(yè)互聯網轉型提供新營銷顧問服務，深知精準營銷助力傳統(tǒng)企業(yè)向互聯網轉型。
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品牌主要是四種模式：種是單一品牌模式，所有產品使用同一個品牌，如福特、通用電氣。
第二種是主副品牌模式，以主品牌為中心，副品牌為輔助，突出不同產品的特性，滿足消費者的不同需求，如*、豐田。
第三種是母子品牌模式，突出子品牌，母品牌作為品牌背書，典型的如寶潔公司。
第四種是獨立品牌模式。
每系列產品都有一個獨立不相關的品牌，與母公司沒有任何關聯，如英國的翠豐集團，如果你不知道，我來告訴你，*就是它旗下的建材零售品牌。
還有一種復合品牌模式，主要是業(yè)務結構復雜的集團公司用的多。
集團品牌和產品品牌之間采用多重組合形式，如青島啤酒在同一品類下針對不同目標市場采用了多種組合形式。
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