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O2O服裝零售模式能夠?qū)⑻摂M試衣間、3D展示等試衣、搭配的虛擬體驗(yàn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，可以提供線上線下同步比價(jià)、消費(fèi)者預(yù)約試衣、個(gè)性化定制等服務(wù)，服裝零售企業(yè)的O2O意味著消費(fèi)者可以通過(guò)網(wǎng)上銷售平臺(tái)選貨下單，線下實(shí)體店試穿取貨，或者先在線下實(shí)體店體驗(yàn)試穿，再通過(guò)移動(dòng)電子設(shè)備線上選款搭配并下單支付，O2O模式融合了線上虛擬店鋪和線下實(shí)體店鋪的優(yōu)勢(shì)，提高消費(fèi)者個(gè)人體驗(yàn)的同時(shí)也有效解決了傳統(tǒng)店鋪貨品有限的弊端。
杭州，這一優(yōu)勢(shì)地域正在吸引著時(shí)尚要素的集結(jié)。
這里不*著江南布衣、伊芙麗等*品牌，藝尚小鎮(zhèn)也吸引了一批國(guó)內(nèi)外*品牌和設(shè)計(jì)師入駐，而作為電商大本營(yíng)，天然的數(shù)字基因也賦予了服裝產(chǎn)業(yè)更多可能，直播、網(wǎng)紅等模式創(chuàng)新讓產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出了全新活力……但無(wú)論是品牌運(yùn)作還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，這背后考驗(yàn)的是供應(yīng)鏈快速、柔性反應(yīng)的支撐，于是，就像款庫(kù)優(yōu)品一樣，一批“幕后英雄”——*ODM制造企業(yè)在這里集結(jié)。
在迅銷及Inditex帶動(dòng)下，2008-2017年各年TOP20公司中國(guó)外公司累計(jì)市占率穩(wěn)定增加，由3.2%增至7.6%，本土公司該項(xiàng)指標(biāo)2012年后出現(xiàn)波動(dòng)，可見(jiàn)男裝行業(yè)面臨國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。
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