項(xiàng)目動(dòng)作 1、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案 1)、調(diào)研方案的準(zhǔn)備； 2）、管理人員座談會(huì)及管理變革動(dòng)員大會(huì)； 3、調(diào)研各部門和工作現(xiàn)場(chǎng)； 4、企業(yè)管理運(yùn)作體系分析； 5、編寫調(diào)研報(bào)告； 6、排兵布陣----設(shè)計(jì)管理變革進(jìn)程表； 7、確定建立管理變革實(shí)施的程序和關(guān)鍵戰(zhàn)役； 8、陳述調(diào)研報(bào)告，并與企業(yè)高層溝通； 9、將《管理變革進(jìn)程表》分解為月推行計(jì)劃、周項(xiàng)目任務(wù)書。
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