系統(tǒng)托管，崗位培訓(xùn)，托管系統(tǒng)，系統(tǒng)托管解放老板，重慶托管系統(tǒng) 01?系統(tǒng)托管，解放老板? 組織系統(tǒng) 是從人的方面著手，為企業(yè)打造從：股權(quán)、組織架構(gòu)、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核到?招? ?管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等最完善有效的管理生態(tài)鏈，目的是管好人、用好人、*人！ 02?學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)，不僅僅是學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)的工具，而是學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)的思考模式。
從個(gè)人能力轉(zhuǎn)化到組織能力不是哪一家企業(yè)都能做到的，也不是哪一個(gè)老板都愿意做到的。
如何從老板不會(huì)到老板會(huì)，需要學(xué)習(xí)一套組織的工具，如何從老板的能力轉(zhuǎn)化為組織能力，這里需要企業(yè)對(duì)組織系統(tǒng)有全新的認(rèn)知。
組織系統(tǒng)，不僅僅是學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)的工具，而是學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)的思考模式。
從個(gè)人能力轉(zhuǎn)化到組織能力不是哪一家企業(yè)都能做到的，也不是哪一個(gè)老板都愿意做到的。
如何從老板不會(huì)到老板會(huì)，需要學(xué)習(xí)一套組織的工具，如何從老板的能力轉(zhuǎn)化為組織能力，這里需要企業(yè)對(duì)組織系統(tǒng)有全新的認(rèn)知。
03 產(chǎn)品用途 *天課程內(nèi)容： *節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 1.企業(yè)1-3年組織架構(gòu)規(guī)劃 2.解析企業(yè)組織七大系統(tǒng) 3.做薪酬績(jī)效的必備條件，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)合分析 4.64位人才布局圖 第二節(jié)：工作分析系統(tǒng) 1.明確責(zé)權(quán)利，解決執(zhí)行力； 2.解析企業(yè)三種文化：*文化、馬文化、鷹文化 3.三種文化在不同企業(yè)的使用 第三節(jié)：績(jī)效考核系統(tǒng) 1.考核指標(biāo)設(shè)立：如何提取考核指標(biāo)。
2.考核方法及考核表單設(shè)計(jì)： 不同公司階段適用的不同方法。
3.績(jī)效考核導(dǎo)入流程 第二天課程內(nèi)容： 第四節(jié)：企業(yè)分配機(jī)制設(shè)計(jì) 1.營(yíng)銷型、服務(wù)型、技術(shù)型三種崗位工資比例設(shè)計(jì) 2.高管薪?酬與目標(biāo)責(zé)任書簽訂 3.股權(quán)激勵(lì)及分紅機(jī)制 4.生產(chǎn)制造業(yè)薪酬，利益捆綁法 5.連鎖經(jīng)營(yíng)薪酬設(shè)計(jì)：適用于服裝、餐飲、美容美發(fā)、保健、酒店、房產(chǎn)、商貿(mào)、4S店、民營(yíng)學(xué)校、超市等 第五節(jié)：企業(yè)晉升機(jī)制 1.生涯規(guī)劃圖示例 2.晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 3.人才梯隊(duì)建設(shè) 標(biāo)簽： 崗位培訓(xùn) 托管系統(tǒng) 系統(tǒng)托管... 管理系統(tǒng) 重慶托管... ? 崗位培訓(xùn) 托管系統(tǒng) 系統(tǒng)托管解放老板 管理系統(tǒng) 重慶托管系統(tǒng) 企業(yè)培訓(xùn) ? 重慶市系統(tǒng)托管 ? 重慶市系統(tǒng)托管廠家

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