項目名稱：IE咨詢，IE工業(yè)工程咨詢，IE管理培訓咨詢 服務(wù)地點：需求企業(yè)內(nèi)部(著力通過精益IE咨詢駐廠輔導(dǎo)，提升企業(yè)效率，降低成本） 服務(wù)優(yōu)勢：由具有二十多年現(xiàn)場改善經(jīng)驗，歷任FOXCONN公司IE學院外 精益IE實戰(zhàn)顧問郭曉寧老師親自主導(dǎo)項目實施，對項目效果把關(guān)，只精益求益，量化指標，按效果收費。
服務(wù)產(chǎn)品：IE管理培訓，駐廠IE工業(yè)工程咨詢輔導(dǎo) 預(yù)約垂詢：0755-2979/2060，189/2742/1595肖經(jīng)理? szjit@jit-lp.com 【IE咨詢項目背景】： ? ? 精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的較高境界。
IE是較成功的生產(chǎn)效率管理方法，通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)減少浪費，應(yīng)用IE方法實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
? ? 大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，如果沒有全員參與的IE的持續(xù)改善，就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn)，相當于高屋建瓴。
如果能將IE與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應(yīng)我們國情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經(jīng)過精益化改造的情況下，通過引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場IE改善活動，那么您企業(yè)就有可能減少庫存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高35％，減員30％，制造成本下降25%。
? ? 深圳捷埃梯咨詢團隊通過多年的現(xiàn)場改善，形成一整套企業(yè)有效改善的實戰(zhàn)性方案，同時借鑒大量工業(yè)工程手法及工具，為企業(yè)的庫存降低、交貨期提高、成本的降低提供一整套實施方法，項目周期一般完成在6-12個月。
【IE咨詢/工業(yè)工程咨詢項周期】 6-12個月（需根據(jù)項目改善的復(fù)雜程度、生產(chǎn)規(guī)模等因素在經(jīng)過詳細現(xiàn)場調(diào)研后予以確定項目周期及項目費用）承諾完成指標如下（供參考）： 1? ?人均產(chǎn)能? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提升30%? ? ? ? ?? 2? ?人員數(shù)量? （減少直接作業(yè)人員）? ? ? ? ? ? ? ?減少30%? 3? ?生產(chǎn)過程中的在制品? （8大浪費中較大的浪費）? ? 減少60%? ? 4? ?場地利用率? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提升30%?? 5? ?前置時間? （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間）? 縮短50%? 6? ?生產(chǎn)周期? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 縮短30%?? 7? ?庫存量? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?減少30%?? 備注： 1、我們在對現(xiàn)場診斷后，在確定能達到雙方議定的相關(guān)指標下，方簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，以降低企業(yè)決策風險。
2、項目收費嚴格按達成指標收費（費用包括基本費用及績效達成費用） 【IE咨詢項目輔導(dǎo)內(nèi)容】 工程分析與改善 （1）程序分析 （2）操作分析 （3）路線分析 （4）分析技巧與步驟 動作分析與改善 （1）動素介紹 （2）動素分析要領(lǐng) （3）動作經(jīng)濟10條原則分述 VCD觀摩，研討與演練 作業(yè)測定 （1）時間測定方法 （2）標準工時的制定 （3）MOD法應(yīng)用 生產(chǎn)線的布置與平衡 （1）常見的布線方式 （2）線平衡方法介紹 （3）快速切換技術(shù)的應(yīng)用 工業(yè)工程的應(yīng)用與標準化 （1）改善著眼點舉例說明 （2）現(xiàn)場作業(yè)管理 （現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用） 【IE咨詢項目收益】 企業(yè)：提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競爭力。
員工：增加收入，提高生活水平；保障職業(yè)穩(wěn)定性、安-全性；減輕疲勞強度 【IE咨詢項目主導(dǎo)人】郭曉寧老師 國內(nèi)制造業(yè)精益、IE、工廠成本、實戰(zhàn)派講師，精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問 23年專注于一件事：“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學習，實踐與推廣◆國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?IE工業(yè)工程>培訓與咨詢推進者；◆二十多年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；◆曾任職500強企業(yè)日企理光；◆企業(yè)IE內(nèi)訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上◆FOXCONNIE學院常年外 主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；◆美的學院特邀外部IE講師、LP講師；◆海信學院特邀外部IE講師；◆伊利商學院特邀外部IE講師；◆西北工業(yè)大學、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外 精益IE講師；◆深圳捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)立人，精益生產(chǎn)咨詢項目帶領(lǐng)人；◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功數(shù)十多企業(yè)進行項目咨詢。
◆精益、IE現(xiàn)場效率改善顧問，國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、精益顧問。
郭曉寧老師擁有二十多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度.并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢,并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng).2007年主導(dǎo)的美的威靈電機精益改善項目結(jié)案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀摩. 屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),IE現(xiàn)場改善專案組長級人員有100余人，入企業(yè)內(nèi)訓超過100,000人次。
專注領(lǐng)域:IE工業(yè)工程培訓(基礎(chǔ)執(zhí)行班，進階推進班，專案改善班)，精益生產(chǎn)推進實務(wù) 培訓與咨詢服務(wù)企-業(yè)： FOXCONN科技集團、重慶格力電器、杭州海信空調(diào)、成都海信冰箱、青島海信電器股份、廣東海信科龍電器、廣東美的集團.威靈控股、廣東新寶電器、頂新集團、順-豐-速遞集團、深圳比亞迪鋰電池、德賽電池、深圳市共進（同維）電子股份、德賽集團&藍薇電子、廣東豪美鋁業(yè)、廣西南南鋁、惠州國威運動器材、寧波新大地軸承、廣州立白、杭州顧家家居、江西華泰工藝制品、湯瑪士（電器）制造、東莞黃江銀達實業(yè)、深圳安德魯精密模具、理光利銀輝精機、東莞柏能電子司、惠州信華精機、珠海標立電機、深圳美士電線、惠州匯聚電線制品、深圳瑞緣祥橡塑制品、東莞廣迎五金塑膠、一汽集團、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、山東海陽、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）、奧馬電器、包鋼（集團）、許繼集團司、住潤汽車部品、東莞清溪現(xiàn)代紙品、YKKAP&吉田建材（深圳）、西部礦業(yè)、東莞斯貝美家具、伊利集團、九牧廚衛(wèi)股份、深圳銳業(yè)技、凸版印刷.有余紙品、深圳蘭亭集勢貿(mào)易、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春、深圳思榕科技、上海思榕科技、通寶精密股份、山東龍口中宇機械、東莞當納利印刷、波音公司…… 《如果您想對我們精益&工業(yè)工程咨詢項目有更多的了解，歡迎電咨詢垂詢或瀏覽我們的網(wǎng)址.》 主營產(chǎn)品:IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，IE工業(yè)工程咨詢，IE工業(yè)工程培訓，精益生產(chǎn)管理咨詢，駐廠輔導(dǎo).. 標簽： 工業(yè)工程 IE咨詢 工業(yè)工程 IE培訓 精益IE ? 工業(yè)工程咨詢 IE咨詢 工業(yè)工程咨詢公司 IE培訓 精益IE改善 ? 深圳市ie工業(yè)工程咨詢 ? 深圳市ie工業(yè)工程咨詢廠家
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