? ? ? ? ? ? ? ? *倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制 【課程對(duì)象】：物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員 【課程時(shí)間】：12小時(shí) 【聯(lián)系】:韋麗（一五三六一零九五八一零）歡迎咨詢！ 【課程背景】： 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流、采購(gòu)管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率*行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
【授課目的】： 本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和采購(gòu)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而*地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、采購(gòu)成本管理等內(nèi)容。
對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)*提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【課程大綱】 *部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H） 一、物流概述（30分鐘）*天0-9:30 ? 定義 ? 物流分類 ? 物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1） 物流系統(tǒng)的基本功能（2） 物流系統(tǒng)的基本功能（3） ? 精益物流 ? 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？ 物流企業(yè)的增值服務(wù)功能 物流成本——冰山的一角 ? 物流一體化 物流一體化的手段—電子商務(wù) 物流一體化的手段—第三方物流 案例：金龍客車物流管理模式 案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè) 二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00 1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé) 3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求 4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理 案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式 案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè) 三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題（10分鐘）10:00-10：10 制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足 四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)（5分鐘）10:10-10:15 五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化（10分鐘）10:15-10:25 具體要解決的觀念問(wèn)題 六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序（5分鐘）10:25-10:30 物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào) 七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50 企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系 1、典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題 2、跨部門協(xié)作不良的原因 八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理（10分鐘）10:50-11:00 制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程 第二部分?? 物料管理與庫(kù)存控制（4H） 一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30 （一）物料管理精髓 （二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé) （三）物料管理部門的組織 （四）物料管理的基本功能 （五）物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn) （六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t 二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H） 案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分 案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè) （一）庫(kù)存利與弊（10分鐘）11:30-11:40 1、庫(kù)存發(fā)生的原因 2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類 3、庫(kù)存利弊分析 （二）如何制定物料需求計(jì)劃（55分鐘）13:00-13:55 1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則 2、常備性物料的需求計(jì)劃 3、*性物料的需求計(jì)劃 4、物料的采購(gòu)技巧和方法 采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因 SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？） 1、加權(quán)法 2、成本比較法 案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理 案例：采購(gòu)人員甄選 案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃 案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理 案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更 5、物料跟催 6、外協(xié)管理控制 （三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念 2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算 3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則 （四）有效減少庫(kù)存的方法（25分鐘）14:05-14:30 1、存量管制、物料計(jì)算和分析 2、存量管制 3、基本存量管制方式 4、物料分析與計(jì)算 5、有效減少庫(kù)存的方法 （五）庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存（5分鐘）14:30-14:35 （六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00 1、物料的分類 2、制造業(yè)的通用公式 3、存量控制的ABC分析法 4、物料編號(hào) 5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析： ?? --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制 （七） 、備品、備件計(jì)劃控制（50分鐘）15:00-15:50 1、備品、備件面臨的問(wèn)題 2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制 3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn) 4、魯氏物料管理法 第三部分 采購(gòu)管理與采購(gòu)成本控制（6H） 一、采購(gòu)員職業(yè)定位與采購(gòu)計(jì)劃（60分鐘）9:00-10:00 1、采購(gòu)員的工作界定 2、采購(gòu)員的工作定位 3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn) 4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員 6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 8、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因 9、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制 案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理 案例：采購(gòu)人員甄選 案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃 案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理 案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更 二、供應(yīng)商的管理采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證（60分鐘）10:00-11:00 1、適時(shí)的交貨時(shí)間 2、適時(shí)的交貨質(zhì)量 3、適時(shí)的交貨地點(diǎn) 4、適時(shí)的交貨數(shù)量 5、適時(shí)的交貨價(jià)格 6、供應(yīng)商的調(diào)查 7、供應(yīng)商的評(píng)估 8、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 9、采購(gòu)驗(yàn)收制度 10、采購(gòu)收料的作業(yè)方法 11、采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn) 案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制 案例：如何采購(gòu)驗(yàn)收的 案例：包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn) 案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制 案例：采購(gòu)信息與驗(yàn)收流程如何對(duì)接 三、彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制（180分鐘）11:00-12:00，13：30-15：30 1、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法 2、集中采購(gòu)的作業(yè)方法 3、采購(gòu)成本的構(gòu)成 4、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法 5、現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法 6、采購(gòu)成本控制策略 案例：A類產(chǎn)品是如何彈性采購(gòu) 案例：BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估 案例：集中與分散采購(gòu) 案例：沃爾瑪采購(gòu)平臺(tái)成本量化指標(biāo) 四、采購(gòu)質(zhì)量控制與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范（60分鐘）15:30-16:30 ?1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成 ??? 2、采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程 ??? 3、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 ??? 4、采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施 ??? 5、采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款 ??? 6、采購(gòu)合同的談判 ??? 7、采購(gòu)合同的簽訂 ??? 8、采購(gòu)合同的管理 9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型 10、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 案例：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)考核 案例：采購(gòu)質(zhì)量附件條款 案例：采購(gòu)質(zhì)量輔導(dǎo) 案例：基于*的采購(gòu)系統(tǒng) 案例：ECN變更后的采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 五、問(wèn)題答疑 標(biāo)簽： ? ? 深圳市倉(cāng)儲(chǔ)管理成本控制 ? 深圳市倉(cāng)儲(chǔ)管理成本控制廠家

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供應(yīng)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制