高層管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)決策者，影響著一個(gè)企業(yè)的興衰，決定企業(yè)的命運(yùn)。
而衡量一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)是否*就是要看高層管理團(tuán)隊(duì)是否具有強(qiáng)大的凝聚力。
因此，為了進(jìn)一步提高高層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，2012年4月12日，上?？巳鹛胤椀墓靖邔庸芾砣藛T來到了行遠(yuǎn)顧問無(wú)錫龍頭渚拓展基地開展為期*的“激情飛揚(yáng)、齊心協(xié)力、*執(zhí)行”戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。
? 此次拓展訓(xùn)練由破冰組建團(tuán)隊(duì)，極速60秒，合力制勝七巧板三個(gè)項(xiàng)目組成。
行遠(yuǎn)拓展師首先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行破冰組建團(tuán)隊(duì)，以激發(fā)學(xué)員們的參與熱情。
學(xué)員們的參與熱情被充分調(diào)動(dòng)后便開始了極速60秒項(xiàng)目。
拓展師講解項(xiàng)目后進(jìn)入學(xué)員項(xiàng)目討論時(shí)間，四個(gè)小組團(tuán)隊(duì)的討論都相當(dāng)激烈，討論后小組團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目輪流進(jìn)行挑戰(zhàn)。
計(jì)劃，挑戰(zhàn)，失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃，再次挑戰(zhàn)。
在這過程中學(xué)員們的表現(xiàn)，有值得贊揚(yáng)的，也有需要改進(jìn)的地方。
拓展師在最后的分享環(huán)節(jié)就這兩方面結(jié)合學(xué)員們生活工作中的實(shí)際案例進(jìn)行了*的分析，學(xué)員們都深有感觸。
? 在最后一個(gè)項(xiàng)目合力制勝七巧板中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)小組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
學(xué)員們按照項(xiàng)目的規(guī)定，在限定的時(shí)間內(nèi)，通過團(tuán)隊(duì)之間的溝通，合作最終完成了任務(wù)。
行遠(yuǎn)拓展師在總結(jié)分享環(huán)節(jié)說道：今天項(xiàng)目雖然完成了，但最后的得分還是沒有達(dá)到*，這就說明我們的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)合作，*分工等方面還存在一定的問題。
首先是任務(wù)目標(biāo)的一致性的問題，很多小組把自己團(tuán)隊(duì)的得分當(dāng)成了最終目標(biāo)而忘記了整個(gè)團(tuán)隊(duì)共贏的大目標(biāo)，第七組作為*團(tuán)隊(duì)并沒有起到為團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)的作用。
其次是小組與小組之間的溝通問題，七個(gè)任務(wù)書有的一樣的，所以如果七個(gè)小組進(jìn)行充分溝通，團(tuán)隊(duì)就能子安最短的時(shí)間內(nèi)得到最多的分?jǐn)?shù)，工作中也是一樣的道理。
? *的拓展訓(xùn)練讓上?？巳鹛氐膶W(xué)員們?cè)谳p松愉快的氛圍下，通過親身的體驗(yàn)，自我的反思和拓展師的引導(dǎo)，意識(shí)到并正確認(rèn)識(shí)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)存在的一些問題，并得到如何解決的方法，同時(shí)也在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
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