益模裝備制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)(EMes)面向ETO模式下的多品種、小批量、非標(biāo)裝備制造的機加工和裝配車間,通過生產(chǎn)計劃排程、制造可視化管理、裝配齊套跟蹤、工時成本統(tǒng)計等功能,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造的全生命周期管理,降本增效,縮短交期,提高生產(chǎn)效率和管理水平,打造數(shù)字化透明化工廠。
業(yè)務(wù)痛點
設(shè)計變更頻繁,協(xié)同效率低
因客戶需求多變、產(chǎn)品迭代快,導(dǎo)致設(shè)計與工藝頻繁變更,采購與生產(chǎn)響應(yīng)滯后,信息共享不足,難以及時制定變更方案。
同時,邊設(shè)計邊生產(chǎn)模式加劇過程變更,計劃、物控與采購協(xié)同效率低,嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和交付能力
生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低,產(chǎn)能難評估
在非標(biāo)產(chǎn)線生產(chǎn)中,零部件種類繁多且重用性差,導(dǎo)致計劃排程和派工不合理,生產(chǎn)效率低下,設(shè)備利用率不足。
而在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備生產(chǎn)中,計劃管理較為粗放,受采購進度影響較大,常因憑經(jīng)驗或緊急程度隨意調(diào)整計劃,導(dǎo)致加工延期以及加工現(xiàn)場出現(xiàn)大量呆滯物料。
異常整改不及時,過程難追溯
裝備生產(chǎn)零件繁多、工序復(fù)雜、移交頻繁,檢測工作量大,導(dǎo)致易遺漏。
且部分企業(yè)未建立完善的質(zhì)量管理體系,依賴線下紙質(zhì)記錄 ,通常異常情況的反饋與處理不及時,整改過程難以追溯、管理,無法有效對質(zhì)量問題進行有效分析與持續(xù)改善。
生產(chǎn)流程復(fù)雜,管理缺乏透明度
生產(chǎn):車間生產(chǎn)異常難掌握,生產(chǎn)缺料無預(yù)警,機臺生產(chǎn)效率不清晰,部門間紙質(zhì)文檔傳遞效率低,生產(chǎn)進度不易掌握;
裝配:物料供應(yīng)與裝配節(jié)拍不匹配,依賴經(jīng)驗排程準(zhǔn)確性低,導(dǎo)致缺料頻發(fā),生產(chǎn)停滯,完工延期,場地占用。
同時,裝配領(lǐng)用料管理粗放,找料耗時,嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)能 ;
成本:人員工時、設(shè)備稼動率等成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難,難以為企業(yè)績效改善提供精準(zhǔn)依據(jù)。
核心功能
計劃與生產(chǎn)協(xié)同
滾動式計劃排程,實現(xiàn)生產(chǎn)排程計劃的合理性及可執(zhí)行性,提供實際產(chǎn)能匯總,給予決策分析。
① 高級自動排產(chǎn)
② 保障計劃執(zhí)行、實時進度共享
③ 超出產(chǎn)能外協(xié)預(yù)警
④ 資源負(fù)荷匯總分析
制造可視化管理
根據(jù)業(yè)務(wù)部門的管理要求,通過各個管理維度的報表查詢、可視化看板及移動端應(yīng)用,實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控和分析,讓企業(yè)管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,管理效率更加高效
① 提供全面、實時的數(shù)據(jù)信息。
② 可掌握制造過程的全局進度和異常,提高問題應(yīng)對能力。
③ 實時監(jiān)控生產(chǎn)活動狀況,透明化管理。
成本管理
裝備制造mes系統(tǒng)可多個維度實現(xiàn)實際成本與計劃成本的對比分析,科學(xué)高效的管理。
① 統(tǒng)計員工每日計劃與實際工時,數(shù)據(jù)公平公正公開。
② 按照各個階段實現(xiàn)計劃與實際成本,嚴(yán)格把控訂單成本
③ 實時監(jiān)測任務(wù)的完成進度
裝配齊套跟蹤
裝備制造mes系統(tǒng),以裝配任務(wù)為中心,結(jié)合APS自動排產(chǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與裝配物料供給的高效協(xié)同,對裝配零部件的齊套進行跟蹤和管理。
① 實時查看零件齊套率,拉動完工進度
② 裝配半成品零件的定向投放
③ 拆解成多個層級的裝配任務(wù),有效追溯裝配任務(wù)
應(yīng)用藍圖
裝備mes系統(tǒng)以高級自動排程(APS)為核心,涵蓋訂單、工藝、計劃排程、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理五大核心部門進行縱深管理,結(jié)合軟硬件一體化業(yè)務(wù),實現(xiàn)了從生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)采集、管理運營業(yè)務(wù)的全面覆蓋。
屬地:湖北