正如三星視界的老總所言，沒有TPM就沒有今天深圳三星視界的*。
深圳三星自投產起就引進了韓國三星的管理法寶--TPM。
三星集團1988年從日本引進TPM，推行15年未間斷。
1997年亞洲金融危機爆發(fā)，三星加大了推行TPM的力度，tpm管理咨詢協(xié)議，整個集團的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化，從而步入高速發(fā)展軌道。
面生產維修TPM(Total Productive Maintenance)是一個在*范圍內為維護、生產及企業(yè)管理者所關注并試圖學習和了解的話題。
一些企業(yè)都將TPM視為一種新和好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒·克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達、博世、*及其它一些企業(yè)已經(jīng)或正在建立TPM管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。
TPM似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ健?br>TPM管理模式實際上反映的是一種企業(yè)文化，6s tpm管理咨詢公司，而這種企業(yè)文化的核心就是團隊精神，強調的是協(xié)作。
因此，建立TPM模式，必須首先為體員工制訂適合本企業(yè)實際情況的TPM計劃，在此基礎上根據(jù)不同部門的需求再規(guī)劃出TPM實施進程。
這種對比過程也是進行整體檢測技術(稱為水準基點)的組成部分，是TPM過程寶貴的成果之一。
在TPM中，鼓勵這些團隊從簡單問題開始，并保存其工作過程的詳細記錄。
這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。
而工作程序及其結果的推廣是整個TPM過程成功的要決之一。
一旦團隊成員完熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗后，就可以嘗試解決一些重要的和復雜的問題。
現(xiàn)今有兩個公司擺在您的面前，一個是實施了TPM的，一個沒有實施TPM的，一個企業(yè)中所有的設備猶如新品，準備著隨時制造，另一個而是設備猶如廢鐵般得堆砌在一起，您作為一個企業(yè)的管理者，您將選擇哪一個毫無疑問，您將選擇一個，也就是實施了TPM管理的企業(yè)，可以看出TPM對企業(yè)的作用了。
員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設備事故。
而企業(yè)導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，咸寧tpm管理咨詢，因為TPM是一種追求公司效益大化，精益tpm管理咨詢公司，不斷改善公司體質的員參與的活動。
如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。
通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。
根據(jù)博革以往客戶效果統(tǒng)計表明，公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：1、有形效果方面：提升設備綜合效率OEE;提高公司員工的生產效率;提升生產產品的品質;提升公司生產現(xiàn)場的整潔化與明亮化;降低生產過程中的各種損耗。
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