課程目標 ◆理解企業(yè)中推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具； ◆將以相當小的代價學習到姜明忠老師十多年來實際工作中所積累的*管理理念和行之有效的管理技巧； ◆掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項； ◆你將有機會和姜明忠老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案； ◆學會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人作勢”的方法。
◆理論講解+案例分析+模擬練習，兩天掌握。
課程特色 理論講解+案例分析+模擬練習 課程對象 企業(yè)各級管理人員、5S專員、需要提升效率的人員 課程大綱 *部分：5S推行的目的與意義 ◆5S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具體目的 ◆5S與現(xiàn)場管理的關系 ◆5S的三大支柱 ◆5S”改善對象及目標 ◆5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 ◆案例研討：某*500強工廠存在的問題 ◆案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功 ◆案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生 ◆案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用*的管理模式 第二部分、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識 ◆工作太忙，沒時間做5S ◆我們公司已做過5S ◆5S活動和賺錢有什么關系 ◆5S活動不就是檢查嗎 ◆5S活動是靠員工自發(fā)開展的 第三部分、5S推行步驟詳解 ◆*步、建立5S推行組織 ◆第二步、擬定推行方針及目標 ◆第三步、擬定工作計劃 ◆第四步、培訓 ◆第五步、宣傳、造勢和溝通 ◆第六步、局部推進5S ◆第七步、*推進5S及檢查 ◆第八步、5S巡回診斷與評估 ◆第九步、納入日常管理活動 第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟 ◆整理的含義與作用 ◆整理的推行要領 ◆推進整理的步驟 ◆要與不要的原則 ◆做不好整理所導致的問題 ◆如何區(qū)分“要”或“不要”的理念 ◆如何施行“紅單”和“尋寶”運動 ◆案例分析：整理的四分法和三清原則 第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟 ◆整頓的含義與作用 ◆整頓的推行要領 ◆推進整頓的步驟 ◆要與不要的原則 ◆做不好整頓所導致的問題 ◆整頓的推行方法與要領 ◆實例分享：在制品整頓的推行 ◆實例分享：切削工具整頓的推行 ◆實例分享：機械設備整頓的推行 ◆實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行 ◆實例分享：清潔用具整頓的推行 ◆實例分享：油類的整頓的推行 ◆實例分享：倉庫整頓的推行 ◆實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行 ◆實例分享：公告物的整頓的推行 ◆實例分享：辦公室的整頓的推行 第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟 ◆清掃的含義與作用 ◆清掃的推行要領 ◆清掃整理的步驟 ◆做不好清掃所導致的問題 ◆灰塵到故障的演變過程 ◆*污染的三種方式和*對策 ◆實例分享：清掃規(guī)則及實例 ◆案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ ◆實例分享：地板（面）的清掃的推行 第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟 ◆清潔的含義與作用 ◆清潔的推行要領和步驟 ◆標準化、制度化的含義 ◆做不好清潔所導致的問題 ◆清潔的三不原則 ◆案例分享：具體實例 第八部分：安全推進的原則方法和實施步驟 ◆什么是“安全”？ ◆推行“安全”的真正目的和實際問題 ◆引起勞動災害的原因和對策 ◆如何制定安全作業(yè)基準 ◆實施安全生產(chǎn)教育 ◆目視安全管理要點 ◆進行現(xiàn)場巡視檢查 ◆有關事故發(fā)生時的措施 ◆安全作業(yè)巡查表 ◆現(xiàn)場巡視總結表 ◆案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變 ◆案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因 ◆案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因 第九部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟 ◆素養(yǎng)的含義與作用 ◆素養(yǎng)的推行要領和步驟 ◆做不好素養(yǎng)所導致的問題 ◆開展素養(yǎng)活動應注意事項 ◆素養(yǎng)厲行“三守”原則 ◆如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) ◆人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程 ◆經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析 ◆案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范 ◆案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法 第十部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 ◆如何制訂5S管理推行手冊 ◆如何處理內部抗拒 ◆推行成功與失敗因素檢討 ◆5S成功實施之管理法寶 ◆5S活動常見困難的形成因素 ◆目視管理方法在5S管理中的應用 ◆顏色管理在5S管理中的應用 ◆日常5S制度化實施 ◆推行5S成功的條件 ◆班組長“5S”日常巡查制度 ◆如何動態(tài)地推進“5S”管理 ◆5S推進人員的督導與檢查技巧 ◆5S管理推行的整體過程控制要點 ◆5S的糾正與預防措施及跟蹤 第十一部分：5S與主管日常管理疑難問題處理實務 ◆學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明 ◆學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議 ◆老師評價并提供相應的參考資料 公司網(wǎng)站：http://www.cqxyw.com 標簽： ? ? 重慶市5s管理咨詢 ? 重慶市5s管理咨詢廠家

重慶市 重慶市重慶市5s管理咨詢廠家
供應山東5s管理咨詢