當(dāng)急功近利的時代到來，換工作成為家常便飯的時候，那些在企業(yè)里沉淀下來的人，管理咨詢案例，便成了最能代表企業(yè)文化特征的活標(biāo)本。
讀懂這些人，對這個企業(yè)也就了解得差不多了。
那個最能在企業(yè)里待下來的人，通常是老板，他一般不跳槽，除非被二把手干掉。
一者，在勞動力市場上，一般的企業(yè)是不招老板的。
二者，做慣了一把手的人，一旦不做一把手會覺得很別扭。
三者，讓別人當(dāng)老大，不放心。
戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，管理咨詢公司，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。
如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。
而從企業(yè)層次來看，管理咨詢，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。
此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。
這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全的看法，即5P模型（Mintzberg，管理咨詢，et 1998）。
什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰(zhàn)略實施（Strategy Implementation）兩個部分。
戰(zhàn)略管理首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。
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