課程安排： 課程主題:與新生代共舞—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理 開(kāi)課時(shí)間：2016年6月15-16日 開(kāi)課地點(diǎn)：上海 課程費(fèi)用：3200元/人 課程對(duì)象：各職能部門(mén)經(jīng)理、主管等 課程背景： 90后員工管理：懂，比愛(ài)更重要！ 隨著90后大量進(jìn)入職場(chǎng)，管理頻頻受挫，高高在上的*形象大受打擊。
面對(duì)高強(qiáng)度流動(dòng)的他們，管理層頭疼不已，蘿卜大棒都失效，想要留住他們遠(yuǎn)不止“加薪”那么簡(jiǎn)單。
面對(duì)價(jià)值取向多元化的新生代員工，您是否困惑— 為什么他們動(dòng)不動(dòng)就遞交辭職申請(qǐng)？ 為什么他們寧愿裸辭，也不愿繼續(xù)留下來(lái)？ 如何才能有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練*劉老師，與我們一同分享《與新生代共舞—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理》的精彩課程。
本課程從分析新生代員工的成長(zhǎng)背景著手，通過(guò)他們的“十二大”職場(chǎng)表現(xiàn)，結(jié)合對(duì)其思維特點(diǎn)的探析，從而得出90后員工管理的變革方式—從控制走向?qū)υ?、從改造走向改善、有效溝通、有效激?lì)等。
讓您懂得與新生代員工的職場(chǎng)相處之道，大大提高他們的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感！ 課程收益： 1、描述新生代員工的成長(zhǎng)背景和思維方法； 2、陳述新生代職場(chǎng)表現(xiàn)的“十二大”綜合癥； 3、運(yùn)用新生代管理變革的四大方法； 4、建立與新生代員工溝通的有效機(jī)制。
課程大綱： *部分：了解你的“舞伴”—懂，比愛(ài)更重要！ 一、“背景”成長(zhǎng)史—新生代的成長(zhǎng)背景 1、新生代成長(zhǎng)的時(shí)代背景 2、新生代成長(zhǎng)的社會(huì)背景 3、新生代成長(zhǎng)的家庭背景 二、“三觀”發(fā)展史—新生代的思維特點(diǎn) 1、注重眼前的價(jià)值觀 2、多元廣闊的人生觀 3、崇尚自由的*觀 三、“十二大”綜合癥—新生代職場(chǎng)表現(xiàn) 1、新生代職場(chǎng)的“三高”與“三低” 2、新生代職場(chǎng)的“三喜”與“三不喜” 四、與青春對(duì)話—新生代的思想需求 1、90后職場(chǎng)調(diào)查—不以錢(qián)途定前途，喜歡比待遇更重要 2、新生代的心理需求—樂(lè)、舞、夢(mèng) 3、新生代的職場(chǎng)需求—晉、利、潤(rùn) 第二部分：舞出你的精彩—改善，比改造更有效！ 五、新生代管理變革—從控制走向?qū)υ? 案例引導(dǎo)：近年中國(guó)制造業(yè)90后大事件深度透視 1、揭幕富士康精密控制背后的心酸故事； 2、南海本田90后實(shí)習(xí)生大罷工之追蹤； 3、佛山順德家電企業(yè)90后砸廠門(mén)事件。
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】月薪6000元為何留不住小鮮肉的心？ 六、新生代管理變革—從改造走向改善 案例： 1、偉創(chuàng)力—如何創(chuàng)造99%新生代員工返園率？ 2、新精英—如何用90后的思維管理90后？ 3、如何引爆嗨點(diǎn)、掌握痛苦點(diǎn)，征服“小鮮肉”？ 【行動(dòng)學(xué)習(xí)】熱心娛樂(lè)但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引導(dǎo)？ 七、新生代管理—有效溝通三輕功 1、軟化沖突—變硬著陸為軟著陸 2、淡化*—變高大上為自黑族 3、強(qiáng)化邊界—變潛規(guī)則為顯規(guī)則 【行動(dòng)學(xué)習(xí)】如何用新生代的思維管理新生代？ 八、新生代員工管理—有效激勵(lì)三神劍 1、富二代、書(shū)二代、創(chuàng)二代成長(zhǎng)路徑解析 2、富二代、書(shū)二代、創(chuàng)二代溝通技巧指南 3、*企業(yè)新生代管理的成功案例大解密 （1）如何妙用“授人以漁”激勵(lì)富二代 （2）如何巧用“授人以譽(yù)”激勵(lì)書(shū)二代 （3）如何善用“授人以遇”激勵(lì)創(chuàng)二代 班庫(kù)培訓(xùn)： 班庫(kù)（上海）商務(wù)咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的*咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
我們于2005年開(kāi)始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)，率先將TWI和MTP等國(guó)際經(jīng)典的管理培訓(xùn)導(dǎo)入中國(guó)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
我們擁有的國(guó)際*講師和咨詢(xún)師，精熟各行業(yè)特性和企業(yè)文化；在項(xiàng)目實(shí)施中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，*的培訓(xùn)理念、對(duì)質(zhì)量不妥協(xié)的執(zhí)著，班庫(kù)培訓(xùn)至今，已成功為近百家*企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課等服務(wù)，并享有良好的口碑。
目前我們的機(jī)構(gòu)分布大阪、上海、深圳、天津等地。
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