【培訓(xùn)收益】 1、? 對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力： A、確定范圍 B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度 C、分析趨勢的能力 【培訓(xùn)大綱】 *節(jié) 什么叫項目 項目的特點 什么叫管理 什么叫項目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目中利害關(guān)系人分析 項目早期估算的一般工具 項目的橫向溝通 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 項目經(jīng)理的五大基本技能 項目的歸屬 項目管理的發(fā)展歷史 項目目標(biāo)的SMART分析方法 項目的工作陳述報告（SOW） 課堂項目模擬練習(xí) 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） WBS的評估方法 WBS中的注意事項 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的 回答學(xué)員的問題 布置*天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS） 第二節(jié) 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu) 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題 WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的四種方法 課堂練習(xí) 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作 *網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法 小組練習(xí) 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及*功能 甘特圖的作用 做阿爾法案例 總結(jié)項目時間管理的九大工具 解答學(xué)員問題 項目的質(zhì)量管理的定義 質(zhì)量在項目中的概念 （質(zhì)量計劃，*，質(zhì)量控制） 質(zhì)量計劃的特征 *的哲學(xué)定義 質(zhì)量控制的七大工具 質(zhì)量屬性抽樣 質(zhì)量屬性變量 預(yù)算的組成 預(yù)算的容許偏差 預(yù)算的動態(tài)管理 控制的基本工具（EV，PV，AC） 項目成本控制點的狀態(tài) （CV=EV-AC；SV=EV-PV） 項目成本控制的線狀態(tài) （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
解答學(xué)員問題 布置課后作業(yè) 培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定 建議人數(shù)：30左右 授課形式：內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)實施：祥見方案策劃 授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析 ? 標(biāo)簽： 項目管理 ? 項目管理培訓(xùn) ? 上海市項目管理培訓(xùn) ? 上海市項目管理培訓(xùn)廠家

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