“定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所(空間)的特定位置的一門管理科學(xué)。
說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。
它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新的有效途徑。
6S定置管理的類型 6S定置管理范圍不同，可把6S定置管理分為五種類型。
a)系統(tǒng)6S定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行6S定置管理; b)區(qū)域6S定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個(gè)區(qū)域?qū)嵭?S定置管理; c)職能部門6S定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實(shí)行6S定置管理; d)倉庫6S定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實(shí)行6S管理定置管理; e)特別6S定置管理：即對影響質(zhì)量和安的薄弱環(huán)節(jié)的6S定置管理。
在6S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，6s管理培訓(xùn)教材，主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，*6s管理培訓(xùn)資料，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程)來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正員工。
總之，6S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，目的在于“教育”育新“人”。
推行6S管理的作用 a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境; b)提供一個(gè)安的作業(yè)場所; c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神; d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平; e)提高工作效率降低消耗; f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。
推行6S管理的理由 實(shí)踐證明6S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。
a)影響人們的工作情緒; b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安事故; c)降低設(shè)備的精度及使用壽命; d)由于標(biāo)識不清而造成誤用; e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
材料 (1)、按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色等)，將各種區(qū)域、通道，車間6s管理培訓(xùn)ppt，各種輔助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)示出來; (2)、物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，湖北6s管理培訓(xùn)，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。
4、方法 (1)、凡是與現(xiàn)場工人密切相關(guān)的操作程序圖、工藝卡片、安注意事項(xiàng)、質(zhì)量核查點(diǎn)等都要展示在崗位上。
5、測量 (1)、計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上;實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢; (2)、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、停機(jī)時(shí)間、意外事故等內(nèi)容要以圖表的形式在現(xiàn)場里展示出來，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。
目視化管理的目的和要求有哪些精卓6S咨詢*表示，目視化管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。
無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視化管理均大有用武之地。
在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。
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