7S管理并不是人性管理，而是一個(gè)強(qiáng)制性的管理，不能說(shuō)改就改，所以企業(yè)在實(shí)施7S管理時(shí)，電廠(chǎng)7s管理，就必須擁有自我擴(kuò)展能力。
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開(kāi)放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，將他們*的管理思想整合到自己的企業(yè)中來(lái)。
而且7S活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)員參與的意識(shí)。
我們?cè)陂_(kāi)展7S活動(dòng)中，有很多這樣的案例。
比如說(shuō)工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。
作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來(lái)研究新方法、解決新問(wèn)題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。
7S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些效能企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施7S管理是為了*工廠(chǎng)中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。
一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)展7S推行工作過(guò)后，一般都回帶來(lái)以下的六點(diǎn)效能：1、提升企業(yè)形象實(shí)施7S管理工作，有助于企業(yè)形象的提升。
整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。
因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的佳廣告。
此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會(huì)使7S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
以人為本的工作方法案例介紹如何推行7S管理筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門(mén)時(shí)，我問(wèn)操作人員，7s管理，你可以部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎回答是可以。
我再問(wèn)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況。
回答是偶爾有。
這就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)我是不會(huì)相信的。
該車(chē)間主任對(duì)我說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月!我們?cè)S多管理者大談“以人為本”，7s管理計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。
在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場(chǎng)操作人員能部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。
紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完是兩回事。
那么怎么實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好工作的以人為本的方式呢，以人為本”決不應(yīng)停在口號(hào)上。
率的管理方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，酒店7s管理，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情。
“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得*。
實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀(guān)察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。
省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢(xún)問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能率地運(yùn)作。
實(shí)施目視化管理，開(kāi)展7S培訓(xùn)都是為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù). 7s管理-重慶精卓管理培訓(xùn)-酒店7s管理由重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供。
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