正如三星視界的老總所言，沒有TPM就沒有今天深圳三星視界的*。
深圳三星自投產(chǎn)起就引進(jìn)了韓國(guó)三星的管理法寶--TPM。
三星集團(tuán)1988年從日本引進(jìn)TPM，推行15年未間斷。
1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，三星加大了推行TPM的力度，tpm管理咨詢協(xié)議，整個(gè)集團(tuán)的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化，從而步入高速發(fā)展軌道。
面生產(chǎn)維修TPM(Total Productive Maintenance)是一個(gè)在*范圍內(nèi)為維護(hù)、生產(chǎn)及企業(yè)管理者所關(guān)注并試圖學(xué)習(xí)和了解的話題。
一些企業(yè)都將TPM視為一種新和好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒·克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達(dá)、博世、*及其它一些企業(yè)已經(jīng)或正在建立TPM管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。
TPM似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ健?br>TPM管理模式實(shí)際上反映的是一種企業(yè)文化，6s tpm管理咨詢公司，而這種企業(yè)文化的核心就是團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)作。
因此，建立TPM模式，必須首先為體員工制訂適合本企業(yè)實(shí)際情況的TPM計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同部門的需求再規(guī)劃出TPM實(shí)施進(jìn)程。
這種對(duì)比過程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)(稱為水準(zhǔn)基點(diǎn))的組成部分，是TPM過程寶貴的成果之一。
在TPM中，鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡(jiǎn)單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。
這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過程成功的要決之一。
一旦團(tuán)隊(duì)成員完熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。
現(xiàn)今有兩個(gè)公司擺在您的面前，一個(gè)是實(shí)施了TPM的，一個(gè)沒有實(shí)施TPM的，一個(gè)企業(yè)中所有的設(shè)備猶如新品，準(zhǔn)備著隨時(shí)制造，另一個(gè)而是設(shè)備猶如廢鐵般得堆砌在一起，您作為一個(gè)企業(yè)的管理者，您將選擇哪一個(gè)毫無疑問，您將選擇一個(gè)，也就是實(shí)施了TPM管理的企業(yè)，可以看出TPM對(duì)企業(yè)的作用了。
員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)等問題這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。
而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補(bǔ)這些缺陷，咸寧tpm管理咨詢，因?yàn)門PM是一種追求公司效益大化，精益tpm管理咨詢公司，不斷改善公司體質(zhì)的員參與的活動(dòng)。
如果把公司比喻成一個(gè)人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。
通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，終達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的目的。
根據(jù)博革以往客戶效果統(tǒng)計(jì)表明，公司在實(shí)施了TPM管理之后都會(huì)在以下幾個(gè)方面有不同程度的改善，如：1、有形效果方面：提升設(shè)備綜合效率OEE;提高公司員工的生產(chǎn)效率;提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化;降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。
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