學(xué)口才就是學(xué)做人。
如果一個(gè)學(xué)生德之不存，口才再好最多是個(gè)，大忽悠，我寧可不教！而一個(gè)好老師，道德就更加重要了，“德高為師”啊，有誠信、責(zé)任心，愿意付出，是一個(gè)老師最基礎(chǔ)的“德”。
下面我就我自己12年的口才培訓(xùn)經(jīng)歷談?wù)勎覍?duì)今天口才培訓(xùn)和“培訓(xùn)大師”的感受和感想，請(qǐng)各位評(píng)判。
一，頭銜與封號(hào)。
親，你是否在網(wǎng)上看到很多冠著“*十大講師”、“亞洲演講口才*導(dǎo)師”、“中華教練”、“中國口才教練”等等頭銜的老師；你是否在網(wǎng)上看到諸如“口才魔法”、“東方不敗”、口才訓(xùn)練之“七劍下天山”、“葵花寶典”之類的口才寶典；你是否有看到“美國有卡耐基、中國有**名師”、“跟佛祖學(xué)智慧、跟**學(xué)口才”……我知道今天是一個(gè)包裝的時(shí)代，酒店管理培訓(xùn)，但是為了賺點(diǎn)學(xué)費(fèi)，給自己的封號(hào)不是，甚至于超越卡耐基，比肩佛祖，不知道要多厚的才做的到。
真正有學(xué)問的人往往謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷；而喜歡自我炫耀、浮夸的人通常不是半瓶子醋就是不夠成熟。
我深信，評(píng)價(jià)總是別人給的，而不是自吹的。
愛迪生夠牛，但他說：“我是站在巨人的肩膀上”；一代美術(shù)大師劉海粟面對(duì)媒體的回答：“在藝術(shù)的海洋里，我只是滄海一粟”。
判斷這些大師的真?zhèn)危亮聊愕幕垩郯伞?br> 職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，大部分職場(chǎng)人都挑脫不了人際關(guān)系。
與同事相處的好與壞直接影響著自己的事業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
如果與同事之間的關(guān)系出現(xiàn)了問題，不用怕，物業(yè)管理培訓(xùn)，下面小編就給大家總結(jié)四大技巧，讓大家在2013年的職場(chǎng)上一帆風(fēng)順！ 人際關(guān)系技巧一：尊重同事，南岸管理培訓(xùn)，待人熱情忠誠 相互尊重是處理好任何一種人際關(guān)系的基礎(chǔ)，同事之間也不例外，同事之間的關(guān)系都是以工作為前提，一旦失禮，創(chuàng)傷將難以愈合，所以在與同事溝通時(shí)，態(tài)度要誠懇、實(shí)事求是，要給同事一種信賴感、親近感，這有利于同事之間關(guān)系的繼續(xù)深入。
所以，處理好人際關(guān)系，最重要是尊重對(duì)方，待人要熱情忠誠。
人際關(guān)系技巧二：同事相處要時(shí)刻注意細(xì)節(jié) 有這樣一種現(xiàn)象，同事帶點(diǎn)零食到辦公室里，休息時(shí)給大家分著吃，你卻一口回絕，表現(xiàn)出一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)，時(shí)間一長，人家會(huì)覺得你高傲，很難相處。
還有一種現(xiàn)象是你常常喜歡探聽別人的家事，同事之間，能說的人家自己會(huì)說，不能說的就不要拋根問底的去挖它，每個(gè)人都會(huì)有自己的秘密，你要是喜歡探聽，就算沒什么目的，人家也會(huì)忌你三分。
所以在辦公司里一定要注意小細(xì)節(jié)，別因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽，而導(dǎo)致與同事之間的關(guān)系出現(xiàn)問題。
人際關(guān)系技巧三：同事之間也需保持一定距離 南岸管理培訓(xùn),智易德,運(yùn)營管理培訓(xùn)由重慶智易德企業(yè)管理咨詢有限公司提供。
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